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La agilidad es lo fácil y la ingeniería de procesos (ISO 12207, ISO 15504, CMMI...) lo difícil.
El marco de trabajo Scrum se explica en media docena de páginas y para conocer las veintitantas áreas de procesos, objetivos y prácticas, específicas y genéricas de un modelo como CMMI, hacen falta cientos.
Hace unos años, cuando CMMI hablaba sin miedo a perder mercado por la competencia de la agilidad, una implantación para un nivel 2 de madurez, entre pitos y flautas se te iba a más de un año de tra
